企业人力资源管理激励机制研究

时间:2017-09-05 15:36  编辑:优秀范文网

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  企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。是生产力诸要素中最积极、最活跃起决定作用的部分。 详细内容请看下文企业人力资源管理激励机制研究。


  企业的各级管理者的重要任务之一,就是要充分地激励和开发人们的潜能,利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。“激励”是以满足个体的某些需求为条件,通过高水平的努力而实现组织目标的意愿[1],激励作为调动人的积极性的重要手段,必须根据客观存在的需要,掌握和运用正确的激励方法,并不断开拓新的激励方式,才能真正发挥激励作用。


  1 企业人力资源管理中建立有效激励机制的必要性

  首先,企业吸引人才的需要。企业要发展,不仅要吸引人才加入企业,而且要使他们留在企业,为企业的发展做出贡献。为了吸引人才,企业要采取各种激励措施,创造一个保障充分,奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。其次,实现企业管理者的需要。管理者要不断地学习激励的方法,运用各种激励方式,引导员工创造优良绩效,实现组织目标。再次,实现自我价值的需要。每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求,渴望能在工作中充分展现个人才智,体现自我价值。为此管理者要设法满足各层次的需求,更要促进职工追求需要的最高层次。为其实现自身价值提供更多的帮助。


  2 企业人力资源管理激励机制建构的基本原则

  彰显个性关怀的人本原则 有效的激励应体现“以人为本”的原则,全心全意地去关心人、尊重人、理解人、调动人的积极性。管理应充满着信任、关心和情感,体现出管理者对人的高度理解和重视。以人为本就应承认并满足人的需要,重视并培育人的发展,尊重并容纳人的个性,开发并利用人的潜能,注重并帮助人的价值的实现。


  公平原则 公平感是人类的一种基本心理需要。现实工作中人们习惯于把自己获得的报酬同别人进行比较,求得心理平衡。管理者必须坚持“各尽所能、按劳分配”的原则,做到奖励公平合理,惩罚宽严相济,有章可循,一视同仁。使员工感到满意获得公平感。


  按需激励原则 人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要。需要成为人的行动的出发点,激励的起点是满足人们的需要,客观存在的实际需要,是因人而异,因时而异的。在同一时期内,人们可能存在着多种需要,同时人们的需要也有一个发展变化过程,当某种需要基本上得到满足后,原有激励作用就难以继续保持。要对员工进行激励,首先要了解员工的需要,管理工作者要善于根据不同人的不同需要,恰当地选择激励方式,激励的效果才能充分的体现出来。


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